广东兴粤投资董事长李涌泉：全力推进绿色建材产业布局，再创企业新优势
习近平总书记强调，“传统产业改造升级，也能发展新质生产力”，“新质生产力本身就是绿色生产力”。
广东省兴粤投资有限公司（以下简称“广东兴粤投资”）董事长李涌泉表示，广东兴粤投资作为集团建材领域的链主企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，立足公司“1+3”发展战略，以发展新质生产力为主要着力点，全力推进绿色建材产业布局，不断增强企业价值创造力。
转变思路开新局，实现建材产业布局新突破
“广东兴粤投资全体上下立足垦造水田的统筹实施经验，打造了一支敢拼博、敢担当的年轻精干团队，及时转变思想，开拓创新。”李涌泉介绍。
一是脚踏实地，拓展资源。广东兴粤投资以清远、云浮为重点跟进项目超100个，跑遍全省21个地市，形成调研报告、建议书近200份，高峰期同时储备项目50多个，形成了主次分明、多点开花的良好局面。
二是紧跟政策，调整方式。为解决矿山项目落地周期长、审批繁琐等问题，广东兴粤投资紧跟政策变化方向，开创性提出了采矿权与经营权分立的“清远模式”；同时关注地方政府的痛点、难点，主动设计资金路径和产业方案，树立了良好的投资方形象，拓展了后续合作空间，推动成功竞得银坑项目采矿权。
三是把控风险，创新模式。广东兴粤投资精心谋划鸿盛石场收购，组织法律、财务、审计等12家专业单位参与项目并购各环节，最大程度优化了收购方案，通过创新定价调整机制以及设置一年平稳过渡期等方式，推动了收购协议成功签订。
攻坚克难创佳绩，打造建材产业竞争新优势
一是众志成城，攻坚克难。李涌泉介绍，在银坑项目上，公司领导带领全体同事和各参建单位，克服持续暴雨、高温、租地等困难，以“白加黑、五加二”的实干精神，跑出“建工加速度”，2024年11月11日全面投产，较同类项目建设周期缩短近半年，在储量、产能方面位居全省已投产矿山之首。
二是解放思想，行稳致远。李涌泉介绍，公司结合鸿盛石场民营企业的特殊背景，设置一年的稳定过渡期，委派专业团队逐步融合，完善法人治理、健全风险管控机制，实现了产量不降低、稳定过渡的目标，且扩规手续稳步推进。
三是科技创新，数字赋能。李涌泉介绍，公司依托国家高新技术企业鸿盛石场和银坑石场两个创新平台，积极提升创新能力，申请专利70件，其中已取得授权34件，取得了国家著作权登记证书1件，同步通过建设数字采矿等5项软件系统，推动矿山管理向安全生产数字化、生产管理精细化、运营销售可视化方向迈进。
云程发轫行万里，健全建材产业新链条
李涌泉表示，广东兴粤投资积极发挥作为链主企业在产业链中的组织布局和价值分配作用，持续开展市场调研，建立“产供销”一体化具有核心竞争力的长效运行管理机制。以建筑石料矿山为起点，打造集砂石骨料、精细加工、物流仓储、材料研发于一体的建材产业全链条，内外发力推动协同发展，通过优势互补实现产业强链延链目标。
“未来，广东兴粤投资将继续承担起集团建筑建材领域链主单位的重任，健全集砂石骨料、商品混凝土、预制构件、装配式建筑、建材加工、贸易物流以及科研、环保、服务于一体的绿色建材产业体系，力争转型升级再创新成效，管理质量再提新档次，经营效益再上新台阶。”李涌泉说。
《南方》杂志全媒体记者、南方+记者｜史成雷
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